项目简介

　　随着信息技术与工业技术的高度融合，中国未来依靠大规模工业化生产高性价比产品的比较优势将被显著削弱，中小企业的市场空间、利润空间、生存空间和发展空间都将受到前所未有的挑战。但是，从推动我国制造业健康发展和可持续发展的意义上看，当前的新形势对推动我国制造业转型升级，开拓国内外市场带来更多的机遇。

　　面对以智能制造为主导的第四次工业革命的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，从制造大国到制造强国，必将呼唤中国“智造”时代的到来。为此，华东理工大学商学院高层培训中心以其强大的工科基础，根据中国制造业的实际需求，联合制慧网，特为中国制造业企业设立了《卓越运营领袖高级研修班》，旨在为制造业企业培养适应未来制造业发展要求的中高层运营管理人才。此课程将标杆工厂作为课堂，聘请了在跨国公司有多年管理经验的高管担任课程讲师，实战性强。本项目自推出以来，收到了往届学员的一致好评。

　　课程目的

　　卓越运营领袖研修班与高校及其他培训机构的培训不同，此课程旨在帮助学员企业应对制造业的以下挑战：

　　如何对运营系统进行评估和管控?

　　如何推行精益制造，应对客户在质量、交期和成本方面的压力?

　　如何提高设备的产能和稳定性?

　　销售预测不准?库存高居不下?生产运营疲于奔命?

　　精益化、信息化与自动化如何结合?

　　如何提升自己的人格魅力，吸引员工与你和你的企业共同进退?

　　课程特色

　　Ø 标杆管理学习。六大标杆制造企业现场授课，理论与实践充分结合。通过向业内或业外的最优企业学习，进行重新思考和改进经营实践，从而创造出自己的最佳经营实践。

　　Ø 内嵌行动学习。将行动学习嵌入课程，课程不再只是单调的写写记记，而是引导学员积极参与和体验，让学员自发地在商业情境下去思考如何运营管理问题。

　　Ø 突出运营核心。课程涵盖优秀运营总监应当掌握的核心知识和技能，为企业培养优质的运营管理专业人才。

　　Ø 实战讲师授课。所有课程讲师均有丰富的实战管理和多年跨国公司管理经验，学员遇到的问题讲师几乎都遇到过，传授正确的应对措施避免走弯路。

　　Ø 面向智能制造。面对更新如此迅速的时代，不图更新和改变基本就是坐以待毙，课程设置制造业信息化、工业机器人应用、工业 4.0 等适应未来制造业发展趋势的前沿课程，帮助学员了解世界动向，走在制造技术最前端。

　　课程设置

　　标杆学习基地

　　全面精益标杆 –美资制造企业

　　该企业专业生产电动工具夹头，是全球中高端市场的百年领导品牌。全面实施了精益管理体系，通过实施精益制造，5年内将库存周转率从5次提升到22次，是中国制造业实施精益制造的标杆企业。公司独有的DBS制造系统，被世界知名的精益管理系统。

　　精益文化标杆 –世界500强医疗器械公司

　　该工厂是全球50家工厂的综合运营绩效第一名，按价值流设置的焦点工厂。公司成功打造了全员参与的持续改善，全员参与的精益文化，开展了精益下午茶、改善积分换礼等特色精益文化活动。

　　工厂信息化标杆 -世界500强汽车电子公司

　　该工厂是精益化与信息化结合的样板企业，以信息化巩固精益成果。通过精益生产、精益物流和自动化改造减小劳动强度，改善作业环境，降低生产成本，提高产能和效率，最大限度满足市场需求。通过实施精益和自动化，5年内员工减少了60%，销售额翻了一番，处于国内同行业人均产出先进水平，位居伟世通全球前三甲。

　　TPM标杆 -世界500强建材企业

　　该企业的TPM系统保证机器设备的持续高效运转，极大降低停机率，提高实际产能和效率，在传统低竞争壁垒的行业中保持较高的净利润率。在集团定期进行的WCM系统审核中，关键绩效指标、工业指标、盈利能力等各项指标均居于中国及亚洲所有工厂的前列，成为亚太区所有工厂的标杆。

　　多品种小批量精益标杆 –民营紧固件制造公司

　　公司采用先进的精益管理模式，应对多品种小批量的生产挑战，自己研发适合企业的管理软件，大力推行自动化改造，过去一个人只能看1台注塑机，现在一个人可以看8台注塑机，注塑机换型时间从过去的数小时减到现在的10分钟，信息化水平非常高。2万多个品种，80%的订单在1000元以下，客户有2000家，仍然可以做到隔天交货，6000万的产值，所有库存只有300万，现金流非常好。

　　大型设备制造标杆 –世界500强商用设备制造商

　　该企业自主培养企业需要的高级技术工人，通过导入精益运营系统和可视化的现场管理，将生产周期缩短70%，价值流改善明显。

　　师资队伍(部分)

　　华东理工大学商学院将秉承国际化和本土化相结合的理念，为《卓越运营领袖高级研修班》项目组建了一支由本校和海内外著名教授、著名企业家和咨询公司高级顾问相结合组成的教学团队。名师们将世界最前沿的管理理论和企业运营管理实践紧密结合，为学员提供最新的理论知识，最实用的分析工具、创新思维模式及跨文化沟通方法。

　　学习计划

　　1.学制：每月集中授课一次，每次连续 2天(周六、周日)，部分标杆学习课程安排在工作日，全部课程 11个月完成，共22天。

　　2.学费：¥34,800元/人(包括报名费、讲义资料费、授课费，以及其他教学资源使用费、教学管理和组织费用，不含交通、住宿等差旅费)。

　　3.证书：华东理工大学商学院颁发“华东理工大学卓越运营领袖高级研修班“结业证书。

　　报名咨询：021-51860462、400-1122-887